Amélioration

Opérations & Processus

Optimisation de l’utilisation de vos ressources, permettant de mieux atteindre vos objectifs et/ou un désir d’être plus agile.
Les entreprises perdent entre 20 et 30 % de leurs revenus chaque année en raison d'inefficacités selon le cabinet d'études de marché IDC

« La perfection est liée au produit final, mais l’excellence est dans le processus

Jerry Moran, sénateur américain

Intelligence d’affaires & analytique

Migration vers une organisation « data driven », ou guidée par les données; de la conception de solutions sur mesure à leur adoption dans vos opérations en passant par des décisions de gestion étayées par vos données.
Malgré l'importance des données, seulement 14% des entreprises les rendent largement accessibles aux employés (Sigma Computing)

« Produire sans information, c’est produire à moitié

Marcel Bleustein-Blanchet, entrepreneur

Solution & architecture d’affaires

Amélioration de l’intégration et de l’automatisation des nombreux processus d’affaires de l’organisation, dans le cadre des fonctions de ressources humaines, de fabrication et logistique, de ventes et marketing, ou de comptabilité et finance
Selon le ERP Focus, 60% des projets d'ERP échouent et 80% des clients sont insatisfait de leur ERP

« Il y a une logique dans la structure d’un design, et il y a une logique dans la façon dont un design est utilisé. Les deux sont de nature très différente

Roger Evernden, spécialiste en architecture d’entreprise

Communication externe & Marketing

Optimisation de vos stratégies marketing, permettant de bien saisir les attentes et besoins de votre clientèle cible, pour une meilleure visibilité, communication et notoriété auprès des acteurs de votre écosystème.
Vous savez que, selon Eugene Schwartz, vos clients ont 5 niveaux de conscience? Inconscient; Conscient du problème; Conscient des solutions à ce problème; Conscient du produit/service qui solutionne son problème; et Connaît votre marque et votre produit/service.

« Dans le monde des affaires, il est inutile d’avoir des idées originales à moins de pouvoir également vendre ce que vous créez. La direction est incapable de reconnaître une bonne idée sauf si elle lui est présentée par un bon vendeur.

David Ogilvy, homme d’affaires et auteur

Gestion financière & évaluation des risques

Mise en place de saines pratiques de gestion financière et l’évaluation des risques, permettant la mise en place de stratégies d’entreprise constructives et innovantes pour une transformation à la hauteur de vos ambitions.
69 % des dirigeants ne sont pas convaincus que leurs politiques et pratiques actuelles de gestion des risques seront suffisantes pour répondre aux besoins futurs, selon The Financial Times Group

« Transformez un risque perçu, en atout

Aaron Patzer, Fondateur de Mint

C3B est un catalyseur de changement, où notre expertise dans le développement des personnes et des organisations, par le biais d’instruments psychométriques et de programmes personnels, de leadership et de vente, aide les gens à créer des initiatives de croissance réussies et durables.